Wie wir zusammenarbeiten.

Einstieg

AI Readiness Check

Für KMU und Corporates
Dauer KMU 1 bis 2 Wochen, Corporates 3 bis 4 Wochen
Konditionen Fixpreis

Wenn Sie wissen wollen, wo AI in Ihrem Haus Wert schafft und ob die Voraussetzungen stimmen.

Inhalt

• Use-Case-Portfolio, priorisiert nach Wirkung und Machbarkeit
• Reife in Daten, Teams, Prozessen und Governance
• Bestandsaufnahme laufender AI-Initiativen und Pilotprojekte, bei KMU auch der bereits genutzten Werkzeuge
• Evaluation von Lösungen und Anbietern, inklusive Due Diligence bei Startups

Ergebnis

Beleg Strategische AI-Roadmaps für Finanz- und Industrieunternehmen, Evaluation von AI- und Quantum-Startups mit Due Diligence und Portfolio-Reporting (Geschichte 04).

Umsetzung

AI Pilot

Für KMU und Corporates
Dauer 6 bis 8 Wochen
Konditionen Fixpreis

Wenn Sie einen konkreten Anwendungsfall haben und nicht länger darüber reden, sondern damit arbeiten wollen.

Inhalt

• Auswahl eines Anwendungsfalls mit klarem Nutzen, zum Beispiel Wissenssuche, Dokumentenverarbeitung, Kundenservice, Offerten oder Reporting
• Aufsetzen und Test mit echten Daten und echten Anwendern
• Leitplanken: Datenschutz, Qualitätssicherung, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Schulung der Anwender und Übergabe in den Betrieb

Ergebnis

Beleg Arbeitserfahrung mit GPT, Claude und Copilot, generative AI und LLMs inklusive RAG-Systemen, generative AI in Venture-Auswahl und Portfolioentwicklung integriert (Geschichte 04).

Strategie

AI Roadmap und Governance

Für KMU und Corporates
Dauer KMU 4 bis 6 Wochen, Corporates 8 bis 12 Wochen
Ergebnis Entscheidungsvorlage für GL, VR oder Inhaber

Wenn die Use Cases bekannt sind, aber Roadmap, Verantwortlichkeiten und Spielregeln fehlen.

Inhalt

• Zielbild und Roadmap für generative AI, agentische Systeme und Predictive Analytics
• Governance: Rollen, Verantwortlichkeiten, Qualitätssicherung und regulatorische Anforderungen
• Datenstrategie und Datenreife als Voraussetzung
• Betriebsmodell, Befähigung der Teams und Business Case

Ergebnis

Beleg Strategieprozess einer Gruppe mit CEO, CFO und Verwaltungsratspräsident (Geschichte 02), regulatorischer Dialog mit FINMA und MAS (Geschichte 01, Geschichte 04).

Verantwortung

AI-Programmleitung und -Begleitung

Für Corporates (Programmleitung), KMU (Begleitung)
Dauer 6 bis 18 Monate
Einsatz Corporates 60 bis 100 %, KMU ab 1 Tag pro Woche

Wenn aus Pilotprojekten ein Programm werden soll, das im Alltag läuft.

Inhalt

• Führung von AI-Vorhaben vom Pilot bis zum produktiven Betrieb
• Workflow-Redesign: Rollenteilung zwischen Mensch und System
• Adoption, Reskilling und Change Management
• Corporates: Governance, Evaluation und Reifegrad-Steuerung bis zur Übergabe an die Linie. KMU: Sparring, Steuerung der Use Cases und Lieferanten, Befähigung des Teams

Ergebnis

Beleg Führung institutsübergreifender Programme (Geschichte 01), Transformation von über 1'000 Mitarbeitenden (Geschichte 02), generative AI in Venture-Auswahl und Portfolioentwicklung (Geschichte 04).

Einstieg

Project Review

Für KMU und Corporates
Dauer 3 bis 4 Wochen
Konditionen Fixpreis
Anschluss optional als Mandat

Wenn ein Vorhaben stockt oder niemand mehr sicher ist, ob es auf Kurs ist.

Inhalt

• Zielbild und Business Case
• Governance und Entscheidungswege
• Team und Lieferfähigkeit
• Stakeholder-Landschaft

Ergebnis

Beleg Steuerung eines Innovations- und Projektportfolios mit Priorisierungs- und Freigabegremien (Geschichte 02) und Programmsteuerung über Institutsgrenzen (Geschichte 01).

Strategie

Digitalisierungs­strategie

Für KMU und Corporates
Dauer 8 bis 12 Wochen
Ergebnis Entscheidungsvorlage für GL und VR

Wenn die Ambition klar ist, aber die beschlussfähige Roadmap fehlt.

Inhalt

• Geschäftsprozesse, Plattformen, Daten und Governance
• AI-Roadmap als Teil der Strategie, auf Wunsch als eigenes Paket (siehe AI-Projekte)
• Quantum-Readiness für Finanzinstitute: Use Cases, Risiken, Zeithorizonte, Post-Quantum-Kryptografie
• Priorisierung, Business Case und Roadmap bis zur Beschlussfassung

Ergebnis

Beleg Strategieprozess einer Gruppe mit CEO, CFO und Verwaltungsratspräsident sowie Digitalisierungs-Roadmap für Ticketing, Hospitality und Mobilität (Geschichte 02).

Umsetzung

Projektleitung

Für Corporates
Dauer 6 bis 18 Monate
Einsatz 60 bis 100 %

Wenn ein grosses Vorhaben neu aufgesetzt oder zurück auf Kurs gebracht werden muss.

Inhalt

• Operative Führung grosser, kritischer Digitalisierungs- und Transformationsprojekte
• Neuausrichtung von Scope, Roadmap und Governance
• Stakeholder-Alignment bis auf Stufe GL und VR, auch zwischen mehreren Instituten
• Einheitliche Projektmanagement-Methodik und Erfolgsmessung, Steuerung auf messbare Meilensteine

Ergebnis

Beleg Landesweite Mobile-Payment-Initiative mit fünf Bankpartnern und regulatorischem Dialog (Geschichte 01), Transformation von über 1'000 Mitarbeitenden (Geschichte 02).

Verantwortung

Interim Lead

Für Corporates und KMU
Dauer ab 3 Monaten
Einsatz ab 40 %

Wenn eine Schlüsselposition vakant ist oder eine Einheit auf Zeit geführt werden muss.

Inhalt

• Führung einer Digital- oder Innovationseinheit, eines Programms oder Venture-Portfolios auf Zeit
• Von der Strategie bis in die Umsetzung, mit Budget- und Personalverantwortung
• Aufbau oder Neuausrichtung der Einheit: Mandat, Operating Model, Team, Programme und KPIs
• Fokus schärfen, Portfolio bereinigen, Schnittstellen zur Linie klären

Ergebnis

Beleg Leitung der Organisation für Innovation und IT mit 16 Personen auf Geschäftsleitungsebene (Geschichte 02) und als COO eines FinTechs mit rund 40 Mitarbeitenden und Remote-Team in Product & Engineering, Customer Support und HR.

Aktivieren

Innovation Workshop

Für KMU und Corporates
Dauer halber bis 2 Tage
Option Innovation Sprint, 4 bis 6 Wochen

Wenn Sie Trends, Geschäftsmodelle oder Ideen in Entscheidungen übersetzen wollen.

Inhalt

• Trendanalyse und Trendworkshop mit Trendreport
• Business Model Innovation mit Business Model Canvas
• Design Thinking und Lean Startup, bis zum ersten Prototyp
• Priorisierung der Ideen nach Business Case
• Variante AI-Workshop für Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Inhaber: Einordnung, Use Cases, Governance

Ergebnis

Beleg Trendscouting und Trendworkshops mit Corporate-Partnern (Geschichte 03), Aufbau eines Innovationssystems mit Methoden, Prozessen und Innovationskultur, Lehre an der HWZ (Methodik).

Ideen

Incubator

Für Corporates und Konsortien
Dauer Konzept 8 bis 12 Wochen
Danach Betrieb in Kohorten

Wenn Innovation ein Gefäss braucht: für interne Ideen oder gemeinsam mit anderen Instituten.

Inhalt

• Mandat, Governance und Trägermodell, intern oder als Konsortium
• Auswahlprozess und Kriterien für Ideen und Gründerteams
• Coaching-Modell: Design Thinking, Lean Startup, Strategie, Business Plan, Deckungsbeitragsrechnung
• Space, Team, Budget, KPIs und Reporting an die Träger

Ergebnis

Beleg Geschäftsführung eines Vereins von Banken und Versicherungen mit rund CHF 2.5 Mio. Jahresbudget, 7 Mitarbeitenden und Co-Working-Campus (Geschichte 03). Masterarbeit zu Inkubatoren und Corporate Venture Capital (Methodik).

Skalieren

Accelerator

Für Corporates und Konsortien
Dauer Konzept 8 bis 12 Wochen
Danach Kohorten à 6 Monate

Wenn Sie mit Startups nicht nur sprechen, sondern pilotieren und Verträge abschliessen wollen.

Inhalt

• Globales Startup-Scouting und Vorselektion, Kohorten von 10 bis 15 Startups
• Pilotprojekte, Proofs of Concept und Handelsvereinbarungen mit den Corporate-Partnern
• Hackathons und Events als Pipeline, mit Unternehmen, die echte Probleme besitzen
• Ökosystem und Partner, Fördergelder, Anpassung des Modells an den Zielmarkt

Ergebnis

Beleg Halbjährliche Kohorten mit Hubs in Zürich und Singapur (Geschichte 03). Europäisches Accelerator-Modell an das APAC-Ökosystem angepasst, Fördergelder von CHF 2.0 Mio. gewonnen (Geschichte 04).

Aufbauen

Venture Building

Für Corporates und KMU
Dauer 6 bis 18 Monate

Wenn aus einer Opportunität ein eigenständiges Geschäft werden soll.

Inhalt

• Opportunity Scouting und Validierung des Geschäftsmodells
• Prototyp und MVP, mit Kunden und Partnern am Markt getestet
• Gründerteam, Governance und Regulatorik von Anfang an
• Corporate-Partner und Finanzierung, inklusive Fördergelder

Ergebnis

Beleg Vom Prototyp zur landesweiten Zahlungs-App (Geschichte 01), QuantumAI Venture Building Program für APAC (Geschichte 04), Mobilitätsdienst konzipiert, lanciert und ausgegliedert (Alpine Mobility).

Gründen

Company Building

Für Corporates und KMU
Dauer 12 bis 24 Monate

Wenn ein ganzes Unternehmen neu entstehen soll: Organisation, Lizenz, Team, Markt.

Inhalt

• Organisation, Governance und Finanzen von Null aufbauen
• Team: Rollen, Rekrutierung, internationale und Remote-Strukturen
• Lizenzen und Regulatorik, zum Beispiel FinTech-Betriebslizenz
• Partnerschaften, Markteintritt und skalierbare Prozesse

Ergebnis

Beleg Venture-Building-Unternehmen als erster Mitarbeiter aufgebaut, von 1 auf 12 FTE in drei Ländern (Geschichte 04). Markteintritt Mexiko mit FinTech-Betriebslizenz und lokalem Team (Referenzen).