Geschichte 01 · Mobile Payment
Von der Idee zur landesweiten Zahlungs-App
Technologie-Scouting zeigte: Das mobile Bezahlen unter Privatpersonen wird kommen. Daraus entstand ein Prototyp. Thomas Landis hat die Initiative von der ersten Idee an geführt: Business Case und Roadmap, ein institutionsübergreifendes Team aus der Zahlungsverkehrs-Infrastruktur und fünf grossen Schweizer Bankpartnern, regulatorische Fragen im direkten Dialog mit der FINMA. Das Produkt ging mit den Banken an den Markt und wurde mit dem führenden Wettbewerber zusammengeführt.
Governance über Institutsgrenzen. Regulatorik im FINMA-Dialog. Markteinführung und Fusion. Heute über 6 Mio. Nutzer und über 900 Mio. Transaktionen pro Jahr.
Was das für Sie bedeutet: Wir kennen die Dynamik, wenn mehrere Institute mit unterschiedlichen Interessen ein gemeinsames Produkt bauen, und wissen, wie man sie zu einer Entscheidung führt.
Geschichte 02 · Transformation
Digitale Transformation einer Gruppe mit über 1'000 Mitarbeitenden
Als Mitglied der Geschäftsleitung einer Alpindestination hat Thomas Landis den Strategieprozess der Gruppe geleitet, gemeinsam mit CEO, CFO und Verwaltungsratspräsident, und die Abstimmung mit der Muttergesellschaft koordiniert. Dazu kamen Aufbau und Steuerung des Innovations- und Projektportfolios, mit Project Board und Innovation Initiative Committee als Entscheidungsgremien und einer einheitlichen Projektmanagement-Methodik. Als COVID die Branche traf, realisierte sein Team ein neues Reservationssystem unter Krisenbedingungen. Es schaffte es auf die Titelseiten der nationalen Presse.
Strategieprozess der Gruppe. Portfolio-Steuerung. Budgetverantwortung CHF 4 Mio. Organisation mit 16 Personen.
Was das für Sie bedeutet: Wir sind es gewohnt, Vorhaben zwischen Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Linie zu führen und Prioritäten durchzusetzen.
Geschichte 03 · Incubator & Accelerator
Ein Inkubator, den Banken und Versicherungen gemeinsam tragen
Thomas Landis hat den gemeinsamen FinTech-Inkubator und -Accelerator der Schweizer Banken und Versicherungen aufgebaut und als Geschäftsführer des Vereins geleitet: Jahresbudget von rund CHF 2.5 Mio., Team von 7 Personen, Co-Working-Campus in Zürich. Halbjährliche Kohorten mit je 10 bis 15 Startups, dazu Pilotprojekte, Proofs of Concept und Handelsvereinbarungen mit den Trägerinstituten. Den Hub in Singapur hat er als ersten internationalen Standort gegründet.
Konzeption. Aufbau. Internationale Expansion. Hackathons in der Schweiz, Singapur und Österreich mit über 500 Teilnehmenden. «FinTech Influencer of the Year» 2020.
Was das für Sie bedeutet: Entscheidend ist, dass aus einem Programm Pilotprojekte und Verträge werden, nicht nur Pitches.
Geschichte 04 · Venture Building
Ein Venture-Building-Unternehmen von Null aufgebaut
Als erster Mitarbeiter hat Thomas Landis Strukturen, Finanzen und Governance aufgebaut, das Team von 1 auf 12 FTE geführt und Startup-Programme in der Schweiz, in Kanada und in Singapur lanciert. Mit dem Team wurden weltweit 42 AI- und Quantum-Startups gescoutet, geprüft und ausgewählt. Dazu entstand der Industriecluster «Quantum for Finance» mit Banken, Versicherungen und Regulatoren. Zuletzt trug er in Singapur die P&L-Verantwortung (CHF 3.0 Mio.) und arbeitete eng mit der MAS zusammen.
Fördergelder: CHF 2.0 Mio. in Singapur, CHF 600k in der Schweiz und Kanada. Hackathon-Serie mit über 300 Teilnehmenden. QuantumAI Venture Building Program für APAC konzipiert und lanciert. Generative AI in Venture-Auswahl und Portfolioentwicklung integriert.
Was das für Sie bedeutet: Wir bringen die Erfahrung mit, ein Unternehmen aus dem Nichts aufzubauen: Organisation, Programme, Finanzierung und Partner gleichzeitig.
